24 мая в Новосибирске прошла дискуссионная встреча «Логистика-2018. Совет директоров», организованная компанией AXELOT. В рамках мероприятия на примере реальных проектов обсуждалась роль логистики в эффективном развитии бизнеса.
Во встрече приняли участие руководители и директора компаний из Новосибирской области и Алтайского края. Мероприятие прошло в формате живой дискуссии, что позволило всем собравшимся обсудить интересующие их вопросы с коллегами, поделиться собственным опытом и познакомиться с опытом компаний различных отраслей.
Встречу открыло выступление менеджера по развитию бизнеса Сергея Кондрашева, который кратко рассказал собравшимся о компании AXELOT и познакомил аудиторию с тематикой предстоящих докладов.
Первым с докладом выступил Андрей Лапин, менеджер проектов ИТ-службы компании «Стройландия». Компания «Стройландия» – одна из крупнейших сетевых компаний российского рынка строительных и отделочных материалов и товаров для дома. Андрей рассказал о проекте автоматизации процессов доставки товаров покупателям.
Ключевой целью проекта было повышение уровня сервиса доставки. Спикер рассказал, как система AXELOT TMS помогает в процессах формирования рейсов, планирования доставки и контроля работы водителей при помощи мобильного клиента.
Второй доклад был посвящен проекту автоматизации складов «Эником Невада групп», перед слушателями выступил Иван Соков, начальник отдела развития складской логистики компании. «Эником Невада групп» – один из крупнейших дистрибьюторов ведущих мировых брендов FMCG на Дальнем Востоке.
Иван рассказал, как происходило внедрение и тиражирование WMS от AXELOT на ключевых складах компании, как удалось сократить затраты на складскую логистику, повысить уровень клиентского сервиса и ускорить складские процессы.
Главное преимущество дискуссионных встреч – возможность обсуждать важные вопросы напрямую, в режиме живого общения. Вот лишь краткий список вопросов, на которые ответили менеджеры AXELOT участникам мероприятия.
- Как организован обмен между WMS и ERP?
- Можно ли внедрить системы дистанционно?
- Внедряли ли WMS без доработок?
- Как ищутся ошибки?
- Что будет критерием завершения проекта?
- Какая длительность гарантии?
- Есть ли примеры внедрения с полностью автоматизированными процессами, без контроля/участия оператора?
- Влияет ли работа в системе на уровень заработной платы?
- Типовые ли склады? Требовалась ли адаптация под каждую конкретную площадку?*
Спикеры от «Стройландии» и «Эником Невада групп» также ответили на ряд вопросов слушателей, в том числе:
- Когда поняли, что надо автоматизировать управление?
- Удалось ли сократить штат?
- Как мотивировали сотрудников на работу «по-новому»?
- Что делали с топологией склада при смене системы?
- Как переносили остатки?
- От какого количества доставок внедрение становится эффективным?
- Как работает технология в части конвейера и выходного контроля?
- Каково время процедуры от момента приемки заказа до завершения комплектации?
- Изменилась ли длительность периода между звонком и началом доставки?
- Как в целом отслеживается уровень качества услуг?
- Отклоняются ли водители от спланированных маршрутов? Как часто?
- Процедура от момента приемки заказа до завершения комплектации – какое время занимает?
- Кто обучает водителей на местах?
- Как формируются требования к оборудованию?
- Как контролируете количество сотрудников на складе?
- Возможно ли однозначно сформулировать, какие преимущества дала система?
- Обращались ли вы обращались в AXELOT после проекта? С какой целью?
- Насколько выросла прибыль компании?*
*Если вы желаете получить ответы на эти вопросы или задать свои, вы можете ознакомиться с анонсом наших информационных мероприятий здесь или заполнить форму.