Рекомендации AXELOT позволят складскому хозяйству ЗАО «Эмпилс» с минимальными затратами на модернизацию справиться с прогнозируемым увеличением товаропотока.
ЗАО «Эмпилс» занимается производством и продажей декоративных и промышленных покрытий: эмали и краски, грунтовки, лаки и смолы. Компания является одним из ведущих российских производителей лакокрасочных покрытий и крупнейшим отечественным производителем оксида цинка (цинковых белил).
Предприятие ведет свою историю с 1897 года — года основания завода по производству белой жести и глянцевого железа, преобразованный впоследствии в АО «Жесть». Сегодня ЗАО «Эмпилс» — это современная компания, которая имеет всю необходимую инфраструктуру для успешного ведения бизнеса: собственное производство, склады сырья и материалов, склады готовой продукции, необходимую технику и оборудование, железнодорожные пути, собственный локомотив и контейнерную площадку. Товары компании применяются во многих областях: машиностроение, дорожное строительство, железнодорожный транспорт, лакокрасочная промышленность, нефтегазовая промышленность, строительные металлоконструкции. Продукция «Эмпилс» поставляется во все регионы РФ и на экспорт в Беларусь, Молдову, Армению, Грузию, Казахстан, Таджикистан, Кыргызстан, Туркменистан и Монголию.
Прогнозируемое увеличение товаропотока стало катализатором модернизации складского хозяйства ЗАО «Эмпилс». Компания рассматривала вариант строительства нового склада готовой продукции, а старый выделить под хранение сырья и материалов, и для разработки технологического проекта складского хозяйства обратилась к специалистам AXELOT.
В логистическую инфраструктуру «Эмпилс» входит складской комплекс, расположенный в Ростове-на-Дону и включающий в себя:
- производственные цеха и склады, прилегающие к складам площадки для погрузочно-разгрузочных работ на улице;
- железнодорожные ветки, обеспечивающие поступление и отгрузку товаров на складах, собственный локомотив;
- специализированную складскую технику;
- контейнерную площадку с фронтальным погрузчиком для обработки контейнеров;
- автодороги на территории комплекса, обеспечивающие поступление готовой продукции из производства на склад и отгрузку товара автотранспортом.
Вариант строительства нового склада рассматривался на месте сооружения, частично используемого для хранения сырья. Проект долгосрочный, а до тех пор, пока он не будет окончен, старый склад «Эмпилс» продолжит выполнять свои функции. Но при существующем типе хранения его ёмкость уже исчерпана, поэтому одновременно с проектированием нового помещения возникла необходимость оптимизировать процессы хранения и обработки готовой продукции на существующей площадке.
Стратегия развития существующего складского комплекса
В задачи проекта модернизации существующего складского комплекса входило формирование рекомендаций по работе склада готовой продукции до момента запуска нового складского комплекса, касающихся топологии, систем хранения, технологических процессов, персонала и техники, а также разработка общего перечня мероприятий, необходимых для модернизации склада, и оценка целесообразности внедрения WMS.
Специалисты AXELOT начали с аудита и выявили «точки роста», которые следовало проработать для повышения эффективности складских процессов:
- Топология склада неоптимальна ввиду расположения всего товара в штабелях с необходимостью смешивания разных артикулов в больших набивных ячейках, что снижает пропускную способность и общую скорость грузопереработки
- Отсутствие системы WMS не позволяет осуществлять своевременный отбор товара, а также не обеспечивает учёт товародвижения с нужной точностью и детализацией
Проектной командой были учтены особенности хранения и товарообработки. Например, для каждого типа транспортного средства своя схема загрузки со своими условиями к укладке товаров. Ещё одна важная характеристика — наличие на территории контейнерной площадки, на которой хранятся порожние и затаренные контейнеры, подготовленные для отправки собственным локомотивом.
На складе частично присутствует автоматизация – несмотря на то, что складские процессы реализованы с помощью бумажной технологии, часть отобранных заказов проверяется с использованием терминалов сбора данных, интегрированных с информационной системой.
AXELOT разработал для «Эмпилс» концепцию функционирования складского комплекса для реализации части планов развития с использованием существующего склада готовой продукции. Рекомендации позволят повысить складские показатели эффективности и обеспечить необходимую ёмкость хранения.
По итогам проектирования «Эмпилс» получил точный план склада с обозначением размещения складских зон и используемых систем хранения с привязкой к каждому блоку склада. Была определена топология склада и возможные ёмкости каждого складского блока, разработаны товаропотоки от приемки до отгрузки, произведён расчёт необходимого количества персонала и подъёмно-транспортного оборудования.
Заказчику рекомендовано управление складскими процессами посредством WMS. Проектная команда разработала складские процессы «как будет», учитывающие новые типы хранения, управление складом посредством системы WMS и новое оборудование, необходимое для автоматизации работы склада.
По итогам этого проекта «Эмпилс» получил рекомендации по преобразованию текущего склада до целевого уровня уже в 2025 году, когда складу будет необходимо обеспечивать повышенный уровень товарообработки:
- без необходимости задействовать дополнительные площади;
- без необходимости заменять подъёмно-транспортное оборудование (существующее ПТО остаётся по требованию заказчика);
- с пренебрежительно малыми капитальными затратами (необходимы только реорганизация топологии, внедрение обновлённых процессов, разметка склада и внедрение WMS);
- с возможностью провести изменения без остановки работы.
Проектирование новой складской площадки
AXELOT разработал две концепции нового складского комплекса.
- Первый вариант учитывает имеющееся на пятне застройки складское строение (здание, которое можно использовать под склад готовой продукции, если его модернизировать), но к данному зданию необходимо добавить еще два строения.
- Второй вариант учитывает полный демонтаж имеющегося (на пятне застройки) здания и постройку нового складского строения, состоящего из двух блоков:
- Блок №1 – высокий склад с узкопроходной технологией, предназначенный только для хранения целевого объема товара;
- Блок №2 — низкое строение, для обеспечения всех процессов, кроме долгосрочного хранения: приемка, отбор, упаковка и отгрузка товара со склада.
Заказчик, участвуя в процессе оценки различных гипотез, получил необходимую информацию по всем релевантным системам хранения и грузообработки.
В итоге, «Эмпилс» использовал возможность выбора складской технологии из двух принципиально различных систем хранения и обработки товара, учитывая их стоимость и время внедрения, сравнив плюсы и минусы каждой системы. Выбор варианта с фронтальными стеллажами с узкопроходной технологией был обусловлен тем, что данная система хранения и обработки позволяет с оптимальными капитальными вложениями организовать склад под необходимый товаропоток.
Таким образом, именно второй вариант был выбран руководством «Эмпилс» в качестве оптимального и лег в основу технологического проекта нового склада.
Компания «Эмпилс» приняла решение не строить новый склад в ближайшей перспективе, а направить ресурсы на модернизацию существующего, внедрить WMS, внести изменения в технологические складские процессы.
