Логистический консалтинг является важным и необходимым этапом в оптимизации текущих процессов или создании нового склада.

Результаты работ становятся основой для построения бизнес-процессов логистики, повышения эффективности использования площадей и ресурсов, поиска точек роста и проектирования систем автоматизации.

Специалисты AXELOT CONSULT имеют опыт работы с компаниями различной отраслевой принадлежности и знакомы со спецификой организации эффективных логистических процессов в каждой из них.

Компания предлагает комплекс работ по диагностике, разработке и внедрению организационных, технических, технологических и информационных мероприятий для оптимизации логистики вашего предприятия:

  • Логистический аудит склада — это поиск путей улучшения работы склада в рамках экспресс-исследования складских ресурсов и процессов. Логистический аудит нацелен на нахождение недостатков в организации и работе склада и на формирование предложений по их устранению или с целью получить мнение третьей стороны, что со складом все нормально. Частной задачей логистического аудита в ряде случаев становится обоснование необходимости автоматизации склада.

  • Технологическое проектирование склада — комплекс мер, направленных на оптимизацию или разработку объемно-планировочных решений и технологических процессов склада. Потребность в технологическом проектировании может быть обусловлена разными причинами: строительством нового склада, переездом склада на новое место, ростом грузооборота, изменением параметров заказов, общей неудовлетворенностью функционированием складского хозяйства и т.д. Как правило, технологическое проектирование предваряется логистическим аудитом склада, результаты которого используются при решении задач проектирования.

  • Контроль за соблюдением в процессе архитектурного проектирования требований проектной документации, технических характеристик и особых условий, от лица, осуществившего подготовку технологического проекта складского комплекса. Целью авторского контроля является обеспечение соответствия архитектурных решений разработанному технологическому проекту склада.

  • Благодаря KPI можно оценить эффективность работы компании, склада или отдельных ее сотрудников. Конкретно прописанные KPI и системы стимулирования персонала помогают бизнесу достигать стратегических и операционных целей, а также своевременно выявлять «узкие» места, «слабые звенья» и оперативно реагировать на них, добиваясь достижения поставленных результатов.

Наша практика показывает, что грамотное построение логистических процессов позволяет существенного сократить затраты на техническое оснащение и дальнейшую автоматизацию.